干部选拔的七大关键要点

2020-10-17

如何用一套组织纪律把人组织起来?北京企业管理培训有七个关键要点。


1.机会牵引,目标导向

机会牵引特别重要,如果企业的规模总是徘徊在28亿、30亿,在平稳的发展状态下,没有机会就很容易流失人才。所以,企业一定要有机会牵引,目标导向。


2.超前配置,适度“冗余”

北京企业管理培训

很多企业之所以做不大,是因为它是业绩导向,而不是目标导向。什么叫目标导向?就是企业一定要为目标配置资源。华为就是典型的目标导向,在它早期发展阶段,比如今年要做到100亿,5年前就在为100亿的规模配置资源了,这叫跨时空配置资源。如果企业不为目标配置资源,就会很麻烦。

3.人才与干部密度


中国大多数企业都是摸着石头过河,往往是老板一个人特别厉害,但人才的密度比较低。企业要特别注意干部与人才的密度问题,如果人才密度不够,很难快速扩张。


4.基层质量是关键


大多数企业里面负责招聘的都是工资三四千块钱的小姑娘,小姑娘连男朋友都找不到,怎么可能会选人才?如果基层质量不行,中层就不行。通过看一个招聘经理的薪资,就知道他的水平怎么样。有的老板可能会进行终面,但下面没有选到人才,即使终面也没有用。这个很关键。


5.“大海捞针”


什么叫“大海捞针”?就是要把人才从茫茫人海中捞出来,所以一定要大进大出。杰出人才是有统计概率的,人才选拔要开三次方,即1000个人中有10个人是高手、杰出人才,基数不大就找不到高手。

6.之字型干部与破格提拔


之字型干部如果按照素质模型一级一级升到顶,需要花费25年时间,可能胡子都白了。因此,企业里面70%的干部要按照之字型晋升,30%的干部要破格录取,以火箭般的速度上来。用破格录取的方式选拔干部往往能出企业家,之字型选拔的干部基本上没有缺点,优点也不突出。


7.尽可能在层级比较低、年纪比较轻的时候开始锻炼


相对来说,层级比较低、年纪比较轻的干部不怕失败,要多锻炼他们。

干部的六个使命


一,一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握现实目标的合理节奏与灰度。有的新业务节奏和灰度很重要,需要根据业务发展调整节奏快慢。

二,所谓干部要有战略意识,就是要有全局观,要在短期利益和长期利益上看得足够清楚。


三,干部的工作围绕客户。华为内部有一个形象的说法:“一把手的责任是布阵、点兵、陪客户吃饭”。

四,“狼性”经营。华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”,认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须要有这三个要素。


五,高级干部必须用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心。


六,领导者的一项重要责任,是发现人才、推荐和培养人才、考核及督导人才,并对所推荐人才的品德承担连带责任。


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