企业培训的五种方法

过去，很多企业开展企业培训仅仅只是为了解决单点问题，很少有涉及到企业的人才梯队建设。但伴随着市场竞争越发激烈，企业在经营发展过程中不仅仅要解决眼前的问题，同时还需要针对企业的发展进行战略规划，而在这个过程中，企业逐渐意识到人才的重要性。

越来越多的人选择进行企业培训，那么如何做企业培训需求调查？哈尔滨企业培训公司提示您可以通过以下方法：

1、观察法

可以通过观察员工日常的工作、当前状态，以及公司给到他们的胜任力模型是什么，他们的差距在哪里？我们可以通过培训去缩短他们之间的差距。

2、访谈法

跟相应的部门员工或者部门负责人进行访谈，清楚地记录下他们的培训需求，他们的现状，以及下阶段目标提升值在哪里。

3、问卷法

这是现在很多企业常用的一种方式，就是制定问卷。

4、测试法

对于一些技能类的培训和考核，会通过测试来更好的帮助培训负责人和培训老师去判断，而这些学员根据他们的测试结果来判断需要哪方面的能力提升和改善。

5、绩效法

根据每年的年度绩效考核，然后看看哪些员工需要接受哪些的培训。

企业培训的开展只是一种短期的任务，人才培养则是长期的项目。大多数企业开展企业培训，仅仅只是为了解决当前所面临的问题，关于企业培训计划通常也只是短期的培训计划，或是仅仅只是一两次企业培训。

培训员工是一种被重视感，人才培养是一种归属感。虽然，当企业开展企业培训相关工作之后，参与到培训学习的员工通常都会有一定的收获，在企业培训开展的一段时间内也能够感受到企业对员工自身的重视，但是在企业培训结束之后，几乎就是大家各奔东西。

企业培训效果难以有效衡量，人才培养效果可被衡量。通常来说，大多数企业所产生的企业培训需求，基本是一些短期的课程，当员工对课程学习结束之后，基本回到各自的工作岗位之中，通常没有人再次进行培训结果的跟踪，企业也很难知道员工是否真正将培训所学的内容运用到自身的工作之中。